Her pîşesazî dema ku bigihîje qonaxek diyarkirî dê têkeve rewşek têrbûnê.Tevgerên yekem dikarin ji feydeyên fermanên pir-margin sûd werbigirin.Zêdetir û bêtir kargeh dikevin nav pîşesaziya kontrolê ya dûr.Piştî zêdetirî 20 salan pêşkeftinê, pişka bazarê hate dabeş kirin.Her kargehek kontrolê ya dûr dikare kêmtir û kêmtir bibe, û dibe ku fermanên mezin ji hêla çend hilberîneran ve werin kontrol kirin.Bi gelemperî, xerîdar dikare çend salan peydakiroxên kontrolên ji dûr ve neguhezîne.Û ew dikare demek dirêj bigire ku xerîdarek nû ya ku kontrolek dûr dixwaze ku bibe xerîdarek mezin.Dê xerîdarên nû yên mezin bidest bixin.Di heman demê de, ji ber hatina hejmareke mezin ji kargehên kontrolkirina ji dûr ve, ji bo kişandina mişteriyan, dê şerê buhayê, kêm û kêmbûna nirx, kêm û kêmkirina qezencê çêbibe.Bihayên maddeya xav ên plastîk û yên din ên dabînkerên madeya xav jî di van demên dawî de dest bi zêdebûnê kirine.
Kargehên kontrolkirina dûr çawa dikarin qezenca xwe misoger bikin?
Pêşengê kargeha kontrolkirina dûr a Hua Yun Tian Zehua Co., Ltd. e ku di 2006-an de hatî damezrandin, ji bo ku ji bo marqeya Philips karûbarên hilberîna OEM/ODM ji dûr ve peyda bike.Piştî ku çû Dongguan Dalang, kargeha avakirinê, guheztina Dongguan Huayuan Industry Co., Ltd. Ji 10 salan zêdetir e.Li hember kêmbûna xerîdar, zexta pêşbaziyê, madeyên xav û pirsgirêkên din, meriv çawa qezenca xwe misoger dike?Divê qezenc ji kargehê bixwe dest pê bike, sedemên derve nayên kontrol kirin, û pirsgirêkên wê bi xwe têne kontrol kirin.Ji ber vê yekê îro em ê li ser ramana bêkêmasî, ramana bêhêz ji hilberînerên kontrolê yên dûr biaxivin.
Fikrkirina Lean çi ye?
Ramana xwerû rêyek ramanê ye ku nirxê nas dike û çalakiyên nirx-afirandî bi rêkûpêk çêtirîn pêşanî dide da ku ev çalakî ne navendî bin û nirxa nirxê bi bandortir were meşandin.-James Womack & Dan Jones.Ew Toyota bû ku ramîna bêhêz li karûbarên kargeha xwe sepand.Ramana xwerû felsefeyek karûbarên karsaziya bikêr, komek amûr û çareseriyên îsbatkirî vedihewîne (leza bersivê baştir bike, lêçûnên ji pêvajoyan kêm bike, çopê ji holê rake), û balê li ser xerîdar bigire.Bi sêwirandin û pêkanîna hilberînê ya bikêrhatî ji bo kêmkirina windahiyên mirovî û madî yên nehewce.Bi bersiva zûtirîn re ji bo kêmkirina fabrîk û xerîdar, windabûna dema pêwendiya navxweyî.Xwarinên nepêwist kêm bikin da ku qezenca kargeha kontrolê ya dûr zêde bikin.Bi vî rengî, kargeh dê bi rêkûpêk bibe, bi karîgerî û leza bilind ji xerîdaran re xizmet bike, di rewşek çêtirîn û rêbaz û pêvajoya çêtirîn de, bi kalîteya bilind û standardên bilind bixebite, qezenca xwe baştir bike, û nirxa herî mezin peyda bike. mişteriyên.
Dema şandinê: Mar-01-2023