Her pîşesazî dema ku bigihîje qonaxek diyarkirî dê bikeve rewşek têrbûnê. Kesên pêşîn dikarin ji feydeyên fermanên bi qazanca bilind sûd werbigirin. Zêdetir kargeh diherikin nav pîşesaziya kontrola dûr. Piştî zêdetirî 20 salan pêşkeftinê, para bazarê hatiye dabeş kirin. Her kargehek kontrola dûr dikare kêmtir û kêmtir bistîne, û fermanên mezin dikarin ji hêla çend hilberîneran ve werin kontrol kirin. Bi gelemperî, xerîdar dibe ku çend salan dabînkerên kontrolên dûr neguherîne. Û dibe ku demek dirêj bigire ku xerîdarek nû ku dixwaze kontrola dûr ve bibe xerîdarek mezin. Xerîdarên mezin ên nû dê dijwartir bibin ku werin bidestxistin. Di heman demê de, ji ber herikîna hejmareke mezin a kargehên kontrola dûr, ji bo kişandina xerîdaran, dê şerê bihayê, bihayên kêmtir û kêmtir, qezenca kêmtir û kêmtir hebe. Plastîka silîkonê û dabînkerên materyalên xav ên din jî bihayên materyalên xav di van demên dawî de dest bi bilindbûnê kirine.
Çawa kargehên kontrolkirina ji dûr ve dikarin qezenca xwe misoger bikin?
Pêşiya kargeha kontrolkirina dûr a Hua Yun Tian Zehua Co., Ltd. di sala 2006an de hate damezrandin, da ku xizmetên hilberîna OEM/ODM ya kontrolkirina dûr ji bo marqeya Philips peyda bike. Piştî ku ew çû kargeha avakirinê ya Dongguan Dalang, ew guherî Dongguan Huayuan Industry Co., Ltd. Zêdetirî 10 sal derbas bûn. Di rûbirûbûna kêmbûna xerîdar, zexta reqabetê, madeyên xav û pirsgirêkên din de, meriv çawa qezenca xwe misoger dike? Qezenc divê ji kargehê bi xwe dest pê bike, sedemên derveyî nayên kontrol kirin, û pirsgirêkên wê bi xwe jî têne kontrol kirin. Ji ber vê yekê îro em ê li ser ramana bêqusûr, ramana bêqusûr ji hilberînerên kontrolkirina dûr biaxivin.
Lean çi difikire?
Ramanîna bêqusûr rêbazek ramanê ye ku nirxê destnîşan dike û çalakiyên afirandina nirxê bi rêzek çêtirîn dide pêşiyê da ku ev çalakî ne navendî bin û herikîna nirxê bi bandortir were meşandin. –James Womack & Dan Jones. Toyota bû ku ramana bêqusûr li operasyonên kargeha xwe sepand. Ramanîna bêqusûr felsefeyek operasyonên karsaziyê yên bi bandor, komek amûr û çareseriyan a îsbatkirî (leza bersivê baştir bike, lêçûnên ji pêvajoyan kêm bike, bermahiyê ji holê rake), û balê bikişîne ser xerîdar. Bi rêya sêwirandin û pêkanîna bi bandor a hilberînê windahiyên mirovî û maddî yên nehewce kêm bike. Bi bersiva herî bilez windakirina demê ya ragihandina navxweyî ya kargeh û xerîdar kêm bike. Bermahiyên nehewce kêm bike da ku qezenca kargeha kontrolkirina dûr zêde bike. Bi vî rengî, kargeh dê baş rêxistin bibe, bi karîgerî û leza bilind xizmeta xerîdaran bike, di rewşa çêtirîn û rêbaz û pêvajoya çêtirîn de, bi kalîte û standardên bilind bixebite, qezenca xwe baştir bike, û nirxa herî mezin ji bo xerîdaran peyda bike.
Dema şandinê: Adar-01-2023
